栏目观察：建企供应链管理系统为何成为智慧工地供应商的兵家必争之地

　　近日，各类科技公司对供应链加大动作，如：小鹏汽车、志邦家居、中国能建等大型企业纷纷开始布局供应链管理体系，通过成立供应链管理公司、编制供应链管理标准、搭建供应链管理系统等手段，横向纵向拓展供应链管理的深层应用，以数字化智能化解决方案打通供应链管理系统的底层逻辑，从而优化整体企业的发展变革。

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　　视线回到建筑建材这类传统行业，建企供应链管理的重要性贯穿全要素周期，把握好供应链的逻辑优化直接影响全流程逻辑优化。而供应链管理系统为何成为建企数字化转型的重要环节呢？记者综合调查过后结合全球共德SCM的实际应用，从以下两大方面进行概括。

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　　一是政策支持。国家市场管理监督总局和国家标准化管理委员会联合发布的国家标准文件——《信息化和工业化融合管理体系 供应链数字化管理指南》（GB/T 23050-2022），已于2023年5月1日正式实施，该文件为企业应用新一代信息技术开展供应链计划、执行、控制和优化提供了一套总体性、综合性指南。全球共德在此基础上结合各项政策及指南优化建企供应链管理系统，提升数字化水平。共德SCM供应链管理系统也在2023年引来了全新变革，用户可通过「授权」功能，把「采购需求信息」上传发布到全球共德智慧建筑直采平台，进一步提升供需对接效率与降低采购成本，让供应链管理不在停留在“管理”层面，而是拓展至“业务”层面。

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　　二是降本增效。共德SCM建企供应链管理系统能够有效形成上下联动、敏捷高效的管理网络。共德SCM为企业提供针对供应商管理的各项功能服务，包括：供应商筛选、报价管理、采购管理、需求分类、供应商招募二维码入口等，配合可视化操作界面，提高采购效率，降低人力耗损成本，实现高效的供应链管理模式。共德SCM等供应链管理系统通过管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单电子化等模式颠覆传统管理手段，全面解决信息壁垒等弊端，提升管理水平的同时大大提升管理效率。

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　　因此，通过外部的政策鼓励和驱动，结合建筑企业内部的管理流程优化需求，建企供应链管理系统逐渐构建起了面向数字化转型的新模式，为建筑企业高质量发展带来全新变革。

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