雅匠【品牌力】拆解：一人一方与精油定制健康

　　随着天然治疗理念深入人心，精油这一古老智慧正在重铸辉煌。目前，全球精油市场已达217亿美元，未来5年仍将以近8%速度增长。雅匠重新定义“高端定制，一人一方”，将精油护肤与大健康背景结合，在人们简单护肤的背后，深层次提出将精油养护融入到大健康体系中来，用纯植物护肤品的独特优势与芳疗经络手法相结合，解决身体遇到的各种复杂痛症，从来改善人们的身、心、灵，全方位提升消费者体验，展现不俗的品牌影响力和市场定位。

　　本文将从雅匠的品牌价值、品牌故事、品牌支撑、品牌加盟几大方面，来拆解雅匠作为新消费领跑者的品牌力。

　　01品牌创立|行业纷杂，乱象丛生，建立“真精油 守健康”理念势在必行

　　在全国范围内，精油市场规模正在持续扩大，据统计，从2014年到2021年，我国精油市场规模由26.3亿元增长至91.5亿元，年复合增长率显著。预计2024年我国精油市场规模将达到118.5亿元，显示出强劲的增长势头。

　　然而，我国芳香疗法行业（精油方式）起步较晚，至今仍处于初级阶段，存在原料生产、产品质量、从业人员、市场监管等多方面难题。精油市场失序严重，质量不稳定、价格高低不一。市面上许多自称“进口”的精油产品，实为国产品牌掺杂劣质原料，质量参差不齐。更有甚者，有的用合成香精假冒劣质精油产品。而缺乏行业质量标准和行业准入机制是造成精油市场混乱的根本原因。而这根本原因的根本原因就是精油的身份问题，精油被应用在芳香疗法中，监管部门角色不明确也是关键因素，导致监管盲区持续存在。

　　作为雅匠品牌创始人的赵纳博士，同时也是中国中小企业协会芳香芳疗精油产业工作委员会的主任，曾在《中国改革报》刊文呼吁：规范行业标准制定，建立芳香植物精油标准体系，可促进和推动全国芳香植物精油种植技术、提取加工、检测技术、精油真实鉴别方法的发展，提升我国芳香植物精油的质量水平。企业 用统一标准体系组织生产，产品的通用性、配套性强，可大幅度提高产品质量，有利于参与国际竞争，拓展国际市场，为芳香植物产品进入国内外市场提供国际互认的检测检验技术服务，从而推动我国芳香植物精油行业规范并迅速发展。

　　雅匠品牌创立之初，赵纳博士就强调，集采全球优质植物资源滋养国人，让真正的精油来守护国人的健康，并将雅匠产品品质保障及检测监管放在首位。

　　02品牌故事|坚守初心，不断创新，以“苦行僧”般的精神建构品牌文化

　　雅匠的品牌故事这样写道：雅匠的存在，源于我们在求真的路上不断探索，一位二十年循香的植物学博士，用苦行僧的精神踏足三十多个国家、五十多家农场，只为集采一滴纯正的植物精油。我们推崇，用植物的力量留住时光、留住健康；我们重视，用自身的体验感受精油的魅力；我们励志，用匠心做高端纯植物精油连锁品牌，在求真的路上，我们从未止步。

　　重产品品质，重服务体验，重顾客反馈，这是雅匠始终坚守的初心。目前，传统美业面临诸多困境：客户需求下降、产品过剩和产能过剩；服务质量不佳，顾客体验差，环境卫生问题；项目利润率较低，影响了经营者的盈利能力；员工的频繁流动，没有良好的专业技能；市场竞争激烈，消费者选择众多或者缺乏吸引力的产品和服务；内部运营不畅，管理混乱和资源浪费；许多美容院产品存在化学成分对肌肤造成伤害等。只有做到“三个重视”，品牌生命力才会长久。

　　作为纳澳集团旗下的线下品牌，依托集团十余年行业深耕，雅匠在原料、研发、生产、教育培训、短视频赋能、创业辅导等方面具有独特优势，这一点已经得到众多加盟伙伴的认可。

　　03 品牌加盟|创客计划启动，打破“割韭菜”模式，开启合伙人共赢模式

　　割韭菜本意一词的来源就是因为我们平时种植的韭菜到了一定的长度就需要割掉，割掉以后又会长出来新的韭菜了；商业环境中割韭菜是指从中赚取利润，或通过一系列的操作让消费者或投资者口袋里的钱转到自己口袋里。这样的商业合作模式仍是主流，但这种弃合作方利益于不顾，只顾收割对方资本塞入囊中的做法，雅匠嗤之以鼻。

　　雅匠的“创客计划”即为总部与合作方共同出资，采用直营模式，捆绑式经营实体店落地规划，在全过程提供全体系赋能支撑，即供应链赋能、研发迭代赋能、新媒体运营赋能、专业培训赋能、管理运营赋能、投融资赋能、信息化赋能等，建立合作，终生合作，这样的模式让合作者消除被“抛弃”的担忧。

　　雅匠立志与志同道合者将纯植物护肤理念推向国人心中，我们在面对芳疗精油行业前景广阔的背景下，在面对大健康行业迅猛发展的新时期，坚守品牌力底线，构建品牌竞争力，与合作者建构商业共同体，让民族品牌走向远方，开启美业新赛道将不是梦。

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